Cómo los empleadores pueden aprovechar el potencial de la economía de la longevidad

• El envejecimiento de la población plantea importantes interrogantes para el mundo, entre ellos, la duración de la vida laboral y el tipo de apoyo necesario para una jubilación saludable y segura.
• En colaboración con Mercer y el Foro Económico Mundial, los líderes de toda la sociedad han desarrollado en conjunto los Principios de la Economía de la Longevidad para abordar estas cuestiones.
• Invitamos a las oportunidades de colaboración con otros, junto con el Foro Económico Mundial, para trabajar en pos de una sociedad más saludable, más feliz y más longeva.

Las personas viven más que las generaciones anteriores y las tasas de natalidad en la mayor parte del mundo están muy por debajo de las necesarias para mantener una población estable.

El envejecimiento de la población es un signo de grandes avances en la sociedad, la salud y la tecnología, pero también plantea preguntas profundas para los gobiernos, las comunidades y las personas, así como para los empleadores que están considerando las formas en que pueden atraer, retener y jubilar a la fuerza laboral que impulsa nuestras economías.

En colaboración con Mercer y el Foro Económico Mundial, los líderes de la industria han desarrollado seis Principios para la Economía de la Longevidad, que son:

1. Garantizar la resiliencia financiera en los eventos clave de la vida.
2. Brindar acceso universal a una educación financiera imparcial.
3. Priorizar el envejecimiento saludable como base para la economía de la longevidad.
4. Desarrollar empleos y desarrollar habilidades a lo largo de la vida para una fuerza laboral multigeneracional.
5. Diseñar sistemas y entornos para la conexión y el propósito social.
6. Abordar intencionalmente las desigualdades en la longevidad, incluidas las de género, raza y clase.

La implementación de estos principios involucrará a muchas partes interesadas, en los sectores público y privado, así como a la sociedad civil.

En este artículo, nos centramos en el papel del sector privado. Hay cuatro áreas clave en las que los empleadores pueden tener un impacto poderoso en las vidas de sus empleados y en nuestra respuesta colectiva a la longevidad, así como en las medidas que los empleadores pueden adoptar para abordar estas áreas. Estas son:

1. Proteger a los trabajadores de la vulnerabilidad financiera
   Según el Banco Mundial, aproximadamente el 65% de los adultos en todo el mundo están preocupados por tener suficiente dinero para los gastos mensuales regulares. A medida que aumenta la esperanza de vida, las personas deben asegurarse de tener suficientes ahorros para su presente y su futuro.

Las preocupaciones financieras están altamente correlacionadas con el malestar psicológico, que afecta el bienestar de una persona y su capacidad para desempeñarse en el trabajo. La educación financiera y el apoyo del empleador son vitales, tanto para el empleado como para el empleador.

2. Promover el envejecimiento saludable en la fuerza laboral
   La esperanza de vida y la «esperanza de vida saludable» son dos conceptos distintos. Los empleadores y los empleados deben priorizar el envejecimiento saludable que respalde una vida laboral más larga y una mayor calidad de vida en la jubilación. El Instituto de Beneficios Integrados de Estados Unidos estima que los empleadores incurren en pérdidas de productividad de 575 mil millones de dólares al año debido a enfermedades del personal y la salud suele sufrir más en la vejez.

A medida que el envejecimiento de la población ejerce más presión sobre los servicios de salud y atención, se necesita un mayor énfasis en la prevención en lugar de la intervención. La investigación de los Centros para el Control de Enfermedades ha demostrado que la soledad también está vinculada a una peor salud física y mental. Los jubilados son especialmente vulnerables, ya que están alejados del entorno social del lugar de trabajo.

3. Permitir carreras laborales más largas
   Según el Instituto de Salud McKinsey, se estima que el potencial de producción económica de emplear a trabajadores mayores es de 5 billones de dólares. Una población que envejece significa que la proporción de trabajadores por jubilados está disminuyendo. Si bien la competencia por el talento se está volviendo más feroz, muchos adultos mayores que desean trabajar no pueden encontrar un trabajo.

En respuesta, los empleadores deben explorar formas de volver a capacitar a los empleados, algunos de los cuales estarán en etapas más avanzadas de sus carreras. Para lograrlo con éxito, será necesario un cambio en la cultura del lugar de trabajo para los trabajadores mayores; Se pueden obtener múltiples beneficios, desde perspectivas alternativas e ideas nuevas de culturas e industrias externas, transferencia de conocimiento intergeneracional y menor rotación de personal.

4. Abordar las desigualdades y barreras
   Es necesario que los empleadores se concentren más en superar las barreras sistémicas en cuanto a género, raza y clase socioeconómica para garantizar un acceso equitativo a los resultados de salud y jubilación para toda la fuerza laboral.

Las mujeres, las minorías raciales y las personas de entornos de bajos ingresos enfrentan obstáculos sistémicos que pueden dificultar el ahorro para el futuro. Esto exacerba las desigualdades en la jubilación y perpetúa la desigualdad entre generaciones. Las mujeres todavía tienen muchas más probabilidades de asumir responsabilidades de cuidado, lo que lleva a menores ahorros para la jubilación, a pesar de que las mujeres suelen tener una esperanza de vida más larga. Además, persisten conexiones preocupantes entre la desigualdad de ingresos y las disparidades en la esperanza de vida.

Afrontar los desafíos mediante la acción

Entre las medidas que pueden adoptar los empleadores para abordar estos desafíos se incluyen las siguientes:

• Ofrecer bienestar financiero y apoyo para la jubilación

Brindar a los trabajadores acceso a ahorros financieros y vehículos de seguro. Contribuir directamente a sus ahorros para la jubilación, integrando estímulos conductuales y funciones automáticas cuando estén disponibles. Ofrecer educación financiera y orientación pertinentes para desarrollar la alfabetización financiera y la alfabetización sobre longevidad de los trabajadores y sus familias.

• Ofrecer beneficios de salud y bienestar accesibles

Ofrecer beneficios de salud y bienestar de calidad, asequibles y accesibles para los trabajadores. Invertir en programas para mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores, incluidos exámenes de salud preventivos, seguro médico, atención a largo plazo, cobertura de enfermedades graves y beneficios de salud mental.

• Promover un entorno de trabajo inclusivo con apoyo profesional

Fomentar una cultura de inclusión y aprendizaje permanente con trayectorias profesionales flexibles, que permitan estructuras de jubilación graduales y flexibles. Adaptar los puestos de trabajo para los trabajadores en funciones física o mentalmente exigentes para evitar la jubilación anticipada no planificada. Promover políticas y recursos para facilitar la reinserción en la fuerza laboral después de interrupciones en la carrera y brindar apoyo a los cuidadores informales.

• Fomentar la conexión y la participación comunitaria

Permitir que las personas permanezcan conectadas con los entornos laborales durante el mayor tiempo posible, reconociendo el sentido de propósito que proporciona. Ofrecer opciones de tutoría formal e informal para la colaboración intergeneracional y abordar activamente el edadismo en el lugar de trabajo.

Oportunidades y desafíos para los empleadores en la economía de la longevidad

• El aumento de la esperanza de vida presenta varias preocupaciones financieras importantes para las personas, incluido el acceso a la atención médica, los períodos en los que se es cuidador o se necesita atención y la asequibilidad sostenida de la jubilación.
• Los empleadores del sector privado están destinados a desempeñar un papel crucial para permitir carreras más largas para quienes desean trabajar más tiempo, a través de oportunidades de empleo más flexibles.
• La educación financiera y el acceso a ahorros, inversiones y vehículos de seguro adecuados son vitales para apoyar a los trabajadores mientras planifican una jubilación saludable, feliz y prolongada.
• Las crecientes desigualdades entre los resultados de salud y riqueza deben abordarse activamente para mejorar las perspectivas de jubilación de los grupos socioeconómicos menos favorecidos.

Abordar de forma proactiva las realidades de la economía de la longevidad aporta muchos beneficios profundos a la sociedad, ya sea en una fuerza laboral más productiva y comprometida, una población más saludable que ejerce menos presión sobre los sistemas sociales o más personas que disfrutan de jubilaciones más largas y menos estresantes y contribuyen a las comunidades que las rodean.

Versión original: World Economic Forum escrito por Graham Pearce, Lin Shi, Rich Nuzum